経営よろずばなしも３０回を超えました。
これからもいろんな情報をお届けしたいと思いますので、今後ともよろしくお願いいたします。
さて、本日は、
「１００年企業 上の巻」を書きたいと思います。
今までいろんな例を挙げてきました。
アニメあり、昔話あり、スポーツありと書いてきました。
今回は歴史にしたいと思います。
歴史というと好き嫌いがありますのであまり例にはしたくなかったのですが、
今回もわかり易く書きたいと思っているので最後までよろしくお願いいたします。
さて、歴史上で有名な武田家はご存知ですか？そうです、武田の信玄さんの武田家です。
一方、伊達家はどうでしょう？伊達の政宗さんの伊達家です。
今日はこの「家」の話です。
歴史歴史した話は書きませんので悪しからず。(-_-;)
結末から申し上げます。
「武田家」は天目山というところで一家自害して滅びます。
「伊達家」は幕末の廃藩置県まで藩の存続をしました。
この差はどこにあったでしょうか？
細かいことは歴史好きの人や専門家に任せるとして、ひとつの意見を紹介したいと思います。
まあ、一口で言えば「戦い」に負けたからなんでしょうけれど、
武田家が織田家との決戦に負けた「長篠の戦い」ですが、
よく一般的に言われるのは、
「鉄砲」に「騎馬」が勝てなかったと言いますが、
ある一説によると、
「まだ武田家は余力があったけど、家臣が命令を遂行せず、さっさと戦場を離脱した。」
という説があるのを聞きました。
次に、ニューリーダーである、
大将の「勝頼さんのリーダーシップ」が足りなかったという話も聞きますが、
一方で、お父さんの信玄さんより優秀であったとの説も有力です。
また、お母さんに似ていい男であったとの説もあります。(#^.^#)
では、なぜそのような事態が生まれたのでしょうか。
なぜだと思いますか？
戦力もリーダーも優秀であったのに、なぜ家臣がまとまらなかったのでしょうか？
先代の信玄さんは、日本の歴史上もっとも優秀なリーダーであったといっても良いと思います。
ですが、一つ遣り残した仕事というか、完成しなかった仕事として、
「承継」があったと思います。
家臣も先代の求心力が強かったゆえに、先代の面影を追いかけ、
結果、疑心暗鬼に陥って、
優秀な新しいリーダーであったけれども、
組織として機能せず、自分の裁量で動いてしまったのだということでした。
さて、一方伊達さんの家では、次世代の体制を磐石にしたいというお父さんの想いで
子供の政宗さんが２０代前半という若さで家督を継ぎ、
スタッフも一新して政宗さんを補佐する体制を整えました。
これが最終的には伊達家が徳川幕府２００年の歴史の中で生き抜いていく基礎となったのです。
ちなみにお父さんは輝宗さんといいます。
歴史上からいえば、
伊達の輝宗さんより、武田の信玄さんの方が間違いなく有名でしょう。
歴史が苦手な人でも信玄さんの名前は聞いたことがあると思います。
しかしながら、比較ではありませんが、
一代で考えず、「家」の長期的な展望から考えれば、
輝宗さんも一流ではなかったかと思います。
次回、事業承継という話で、具体的な法律や対応策についてコメントします。
どんな難攻不落のお城でも、
敗れる時は内部からの陥落が多いです。
武田さんの家ように、次世代の能力開発だけが次世代をになう経営資源とはなりません。
優秀なニューリーダーでも敗れる危険性があるのです。
組織のインフラを整えつつ、次世代へのバトンタッチの計画を薦めることが大事です。
また、現在のトップの仕事でもあります。
また来週！
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昨日の地震はすごかったですね〜！
余震が１０秒ぐらいあったみたいだけど、
私の感覚ではいきなり「ダダダダダ！」と来た感があります。
外はドシャ降りだったし、大変でした。
みなさんは大丈夫だったでしょうか？
そうそう・・・、地震が来る前に地鳴りって聞きませんか？
「ゴゴゴゴゴ・・・・・」怖いですね。
今日は第３０話 「花咲かじいさん」という話を書きます。
みなさんは今、何が欲しいですか？
私は図書券が欲しいです。
車、マンション、ＰＳ３、そうそうズバリ「お金」という人もいるでしょうね。
一般的にボーナス等は現金で支給されるのですが、
株式会社において、
ストックオプション制度といって、
あらかじめ決められた値段で取得できる自社株の権利を支給されるところがあります。
例をあげると、
自社株につき１株３０，０００円１０株を（１０株３０万円相当）取得できる権利を、
賞与の一つとして支給されたとします。
その後、会社のみんなのがんばりの結果、証券市場において、１株４，０００円になった場合、
当初１株を３０，０００円で買う権利を付与されているので、
１０株を３０万円で一度買い、
現在１株４０，０００なので、１０株４０万円で売り抜けると、１０万円の儲けとなります。
これが、ストックオプション制度です。
また、上記のように「安く買って高く売る」ことによって利益が出ますが、
これをキャピタルゲインと言います。
よく株式や不動産売買で使われます。
では、株式を保有することで発生する配当はというと、
インカムゲインと言います。
覚えていて損は無いと思います。
また、株式の売買をして、利益が出た場合
原則として確定申告が必要となります。
話を戻すと、
会社側からすれば、みんなが頑張れば、自社の株価もどんどん上がって、
みなさんの利益に直接繋がりますよ！ということです。
ただし、花咲か爺さんに出てくる卑しいじいさんの様に、
欲をかきすぎると、逆に損をしますので、誠実に蟻の様に働きたいものです。
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本日は第２９話「柱の傷」という話を書きます。
子供の頃、お父さんやお母さんに、自分の成長のしるしとして、
家の柱に身長の跡をのこして、3才、４才、５才と刻んだ記憶はないでしょうか？
くすんでいくマジックの跡。
だけど、どんどん傷は天井に向かっていきますね。
いつの日にかその傷やマジックの跡はぷっつりと途絶えてしまう。
なが〜い時間が流れた後、
また、その子の子が生まれた時にお父さんやお母さんの成長と競争しながら、また天井に向かっていく。
その家の子供達の成長の記録です。
さて、経済はどのように成長を測っているのでしょうか。
ＧＤＰという用語を聞いたことがあると思います。
ＧＤＰとは国内総生産のことをいいます。
国内で生産されたモノやサービスの付加価値額のことをいいます。
もっと簡単に言えば日本企業でも海外で生産されたモノは含みません。原材料も含みません。
ということです。
つまり、日本企業が海外で作った携帯電話は含みません。
また、１万円の携帯電話の原材料はいくらであっても、携帯電話のＧＤＰ計上額は１万円です。
このＧＤＰ、仮に去年１００兆円で今年１１０兆円であれば、経済成長率は１０％です。
さて、もうひとつ、実質ＧＤＰというものがあります。
上記の説明は名目ＧＤＰといいます。
書いてきたとおり、ＧＤＰは物価の変動に左右されます。
それゆえ、ＧＤＰから物価変動を排除して推計したものを実質ＧＤＰといいます。
日本のＧＤＰの６割が個人、３割が企業といわれています。
子供の成長のように、日本もすくすくと成長して欲しいものです。(#^.^#)
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今日の経営よろずばなしは「ヒーローの合体技」という話をします。
子供の頃を振り返って下さい・・・。
ヒーロー物の映画は決まって悪役に強敵が出てきますね。
大長編であればなおさらです。
さらに、いつもの主人公だけではとうてい倒せない・・というパターンです。
その時、新たな味方や、兄弟がたすけに来て、合体技の必殺技で敵を倒すというクライマックスを迎えます。
どんな必殺技を思い出しますか？
私はなぜかキン肉マンのマッスルドッキング<(｀^´)>を思い出します。
年代がばれてしまいますね。
さて、この合体技。結局、自分一人でやるよりはメリットがある訳で、
事業にも、もちろん合体技があるわけです。
そこで今日は「組合」に関するコトをちょっと紹介したいと思います。
「組合」を定義する法律はおおまかに分けて2つあります。
一つは、
◎中小企業団体の組織に関する法律
商工組合、商工組合連合会、協業組合が該当します。
もう一つは
◎中小企業協同組合法
事業協同組合、企業組合、火災共済協同組合などがこの法律で定義されています。
さらに、中小企業団体中央会さんについてもこの法律で定めています。
中央会さんは組合に関する統括、指導育成の機関です。
この中で全国で一番多い組合はどの組合だと思いますか？
それは事業協同組合です。
主に中小企業者の経済活動を協同で行う組合ですね。
しかし、２００２年から少しづつですが、ゆるやかに組合の数は減少しています。
それでは、数が増加している組合は？というと
企業組合です。
事業協同組合ほど数は多くありませんが、こちらは徐々に増加しています。
理由は近年の法改正で法人の加入も認められるようになったことや、
設立手続きが比較的簡単なことがあげられます。
また、
企業組合とは、自分自身の働く場を創造する組合で、
個人の技能や特技、資本金を持ち寄って設立し、法人格を得ることが出来ます。
会社と違うところは、出資の特別な決まりは無く、事業規模に応じたスタートができるところです。
なんとなく増えている理由がわかりますね。
しかし、事業協同組合等は株式会社に組織変更できますが、
企業組合には変更できません。
三人よればもんじゅの知恵といいますが、
強大な壁には合体技も一つの選択肢です。(#^.^#)
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本日の経営よろずばなしは
第２７話「先行馬と差し馬」という話をかきます。
といっても競馬の話ではないですから〜！
先行馬っていうのは「先行逃げ切り」ですね。
すなわち、最初からギリギリ限界パワーでスタートダッシュをかける馬です。
差し馬は中盤じりじりと追い上げていく馬ですね。
さて、あなたはどっちのタイプですか？
今日はマーケティングから価格戦略の話をします。
マーケティングは大きく分けると４分類に分けれます。
頭文字をとって４Pといったりします。
PRODACT 製品
PRICE 価格
PROMOTION プロモーション
PLACE チャネル（流通）
要するにこの４つをミックスさせて製品の販売作戦を考える訳です。
これをマーケティングミックスといいます。
（第１話から数えると、だいぶ作戦のレパートリーが増えたと思います。今後もどんどん紹介しますから〜！）
（読み逃した人はぜひ読んで下さい！:wink:）
さて、新たな製品を作ったと仮定して、市場に送り出す場合、どのような価格の決め方をしますか？
まずは、欲しい利益から計算しますか？
それとも、市場の値段に準じますか？
いずれも数字から考えてしまいますよね。当然だと思いますし、正しいです。
そこでひとつ補足です。
製品を市場に送り出してから、その製品が市場から撤退する一連の流れを競馬に例えましょう。
競馬に例えるとスタートからゴールまでとなりますかね。
市場も競馬も競争相手が存在し、勝利し、その上で消費者に支持されなければなりません。
そこで製品戦略では次の考え方があります。
◎ベネトレーションプライス政策
市場浸透政策とも呼ばれ、初期に低価格に設定し、市場でのシェアの獲得を目的とする戦略です。
外の企業が同じ市場に入り込んでくる可能性が高い場合、
消費者にいち早く自社の製品を送り込むことで市場を制圧しようとするものです。
市場の価格弾力性が高い製品に有効です！
価格弾力性が高いとは、
例えば、価格が１０円２０円上がった場合、需要量がぐっと減ることを言います。
逆は、１０円２０円下がった場合、需要量がぐっと上がることを言います。
主婦の皆さんはわかりやすいでしょう(#^.^#)！
◎スキミングプライス政策
上澄吸収政策と呼ばれ、初期に高価格を設定し、投下資本をいち早く回収してしまおうという政策です。
競合相手の市場参加が早期には困難である場合や大量生産には時間がかかる場合に
この政策がとられる場合が多く、売上が低下してきた時に安価に転換し、シェアを維持する作戦です。
情報機器にこの作戦が取られる場合が多いですね。
例えば携帯電話。初期は高かったですよ〜！
いかがだったでしょうか。
以前紹介したマーチャンダイジングは上記４Pの中で言うプロモーション戦略です。
今日はこれまで〜！
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おかげさまで、平成１９年度の事業は全て終了いたしました。
平成２０年度の日程は以下のとおりです。
なお、詳細については決まり次第お知らせいたします。
| ?「鮭一本釣り」 |
| 期 間 平成20年11月1日（土）から11月24日（月）まで10日間 |
| 曜 日 土曜日・日曜日・祝日 |
| （最終日、11月24日（月）は午前のみの開催） |
| 時 間 午前の部 午前8時30分から午前11時30分 |
| 午後の部 午後12時30分から午後3時30分 |
| 場 所 大槌町吉里吉里海岸公園（吉里吉里フィッシャリーナ） |
| 遊魚券 未定 |
| 釣制限 未定 |
| 貸竿料 未定 |
| ?「鮭バーベキュー」 |
| 日 時 11月2日（日）（雨天中止） |
| 時 間 午前10時から午後2時まで |
| 場 所 大槌町吉里吉里海岸公園（吉里吉里フィッシャリーナ） |
| 料 金 未定 |
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| ?「鮭つかみどり」 |
| 日 時 12月7日（日） ※雨天の場合は12月14日に延期 |
| 時 間 開場 午前9時から午後2時 |
| 受付 午前9時から正午 |
| オープニングセレモニー 午前9時30分 |
| 鮭つかみどり 午前10時から午後1時 |
| 場 所 大槌川河川敷特設会場（大槌北小学校側バイパス下） |
| 料 金 未定 |
| 漁獲制限 未定 |
|
〒028-1112 E-mail otsuchi@shokokai.com ※ 平成20年2月15日よりメールアドレスが上記のとおりとなります。 旧メールアドレスdaisyo@rnac.ne.jpは2月14日までとなります。 ご不便をおかけいたしますが、よろしくお願い申し上げます。 |
 |
| 営業時間 | 9時〜21時 |
| 休業日 | 年中無休 |
| 住所 | 大槌町浪板 11-52-2 |
| 電話 | 0193-44-3926 |
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